转眼又到年底，又到了该做今年年终总结，明年工作计划的时候了，大家过得还好吗？

国际地缘政治形式紧张，经济发展形式不容乐观，医保商保控费，出生人口数量继续下降，公立医院和私立医院都在面临关停并转的巨大考验，医药医疗器械行业、孕婴童产业和下游的教培行业也都感受到了不同程度的寒意。

在行业发展面临寒冬考验的时候，我们该如何生存？我们该如何为穿越寒冬做准备？我们需要哪些寒冬里的生存技能？

12 月 27 日我会如期举行2025年的“年终演讲”，这是我“年终演讲”的第三个年头，今年的主题是“穿越寒冬，重塑价值”，我会和大家分享如何度过寒冬的看法和办法。

我会为大家分析中国出生人口和家庭结构的演变趋势，妇产科儿科医疗机构的发展趋势，以及孕婴童产业、医药医疗器械行业、托育教培产业面临的问题与挑战。

在存量市场，内卷时代，妇产科儿科以及上下游的产业和行业该如何发展转型？

作为个人，我们是放弃？坚守？还是转型？

作为企业和医院，我们该如何生存？如何转型？

转型是有风险的，转型是需要勇气的，转型是要有方法论的，我们该如何选择正确的转型战略？

还有可能继续做增长吗？增长的机会在哪里？

最好的增长是自然、有机、关联性、内生性、长期可持续、赢利性增长，但是能有几家公司可以做得到？

为什么在大家业务普遍下降的情况下，有些医院、公司和企业却能够逆势增长？

在这寒冷的季节，个人价值该如何体现？

如何保持组织在行业中的市场份额，地位和价值？

我们的行业在整个生态链中的价值又该如何体现？

（图片来源于网络）

以前强调的是卖货的能力，现在强调的是为客户创造价值的能力。

创造价值需要“产品+服务+内容”的三位一体，更重要的是在功能价值的基础上，为客户创造更多的情绪价值。

为别人创造价值，你才有存在的价值和理由。

作为个体，无论是员工，管理者还是企业家，都会面临一个灵魂拷问：要不要做个人IP？

做吧，有无数的问题和困难。

现在做个人IP是不是太晚了？没有时间没有团队没有足够的资源该怎么办？做了一定时间没有流量粉丝很少该怎么办？想做个人IP又不愿出镜该怎么办？

不做吧，眼睁睁的看着同行在IP的路上一路狂奔，收获满满。

作为一个实践者，一个医疗行业的个人大IP，全网拥有1000多万粉丝的医生，我会在“年终演讲”中和大家分享我的个人经验，还会发布一份“妇产儿领域医疗健康科普白皮书”，来描述在主流社交媒体上医生们通过科普做个人IP的群像，希望能够启发和鼓励到大家。

2025年是AI大语言模型的惊喜之年，也是AI智能体的元年，AI真的来了，AI会影响我们的工作和生活吗？AI会颠覆医疗和其他行业吗？大语言模型的对话框会成为吞噬大多数APP流量的超级入口吗？有了AI的医生智能体，我们还需要继续做医生IP吗？

（图片来源于网络）

我会以我的近距离观察和实践来和大家一起讨论AI的应用和畅想。

2025年，对于很多的制造业的同行来讲，最热门也最有挑战性的一个话题是出海，那么对于医疗大健康行业，孕婴童产业和托育教培行业，有机会出海吗？该如何出海？