本报讯 （记者贾丽）

随着大模型能批量生成图片、视频和脚本，内容行业的竞争正从“谁更能制作内容”转向“谁能长期运营一个IP”。

近日，人工智能内容创业公司上海次元模因科技（PopiAI）完成种子轮融资，投资方为浦东AI种子基金。此前，该公司已获得百度风投数千万元融资。这家由“98后”连续创业者创立的公司，正试图用Agent（智能体）重新定义MCN（多频道网络）的内容生产与IP运营模式。

从传统MCN到AI内容创业

解决规模化的痛点

PopiAI创始人宁少锋出生于1998年，已在内容行业创业多年。2019年，他与学长共同创立MCN机构“映未来”，几年间公司年营收突破亿元，孵化出“叮叮喵”等千万粉丝级IP，旗下内容矩阵全网粉丝超1.5亿，随后被上市公司收购。这段经历让他完整经历了传统MCN从账号冷启动、选题脚本、拍摄剪辑到商业化的全链条，也让他清晰看到了行业的核心痛点：高度依赖人。人既构成主要成本，也成为行业最难规模化和标准化的变量。

2025年，宁少锋将创业方向转向AI，成立PopiAI。团队主要来自两个方向：大部分是内容行业的博主，长期从事账号运营与IP孵化；另一部分来自字节跳动等科技公司，负责AI产品与工程体系。

“过去一个达人背后可能需要10个人服务，未来可能只需要一个人做关键判断。”宁少锋表示，“AI完成99%的工作，人决定内容到底行不行。”基于这一理念，PopiAI提出Creator智能体产品方向——把内容生产中可标准化的执行工作交给AI，把选题、审美及商业判断等关键环节留给人。

具体而言，智能体可根据账号历史、人物设定和平台趋势生成选题与脚本方向，再调用图片、视频、声音模型及IP素材库完成内容制作，同时辅助配音、字幕、剪辑与特效等工作。内容发布后，系统收集播放、互动及商业化数据，反馈至下一轮生产。在标准化场景中，一条内容从启动到发布已可压缩至数小时。

但PopiAI更看重另一件事：让内容运营中原本存在于编辑、导演脑海中的经验，逐渐转变为可持续积累的数据，包括哪些选题播放量更高、什么样的开头能留住用户、某个角色适合怎样的节奏，这些过去依赖个人经验的判断，开始被记录和重复验证。

从生成内容到运营一个IP

AIIP已产生收入

目前，PopiAI已通过实际账号完成商业验证。在特定内容与广告场景中，AIIP（人工智能知识产权）的单位粉丝商业效率明显高于传统真人账号。内部智能体参与运营的账号已保持稳定更新，部分内容获百万级点赞，商业收入已超过模型调用的算力成本。

这些案例也改变了PopiAI的产品认知——相比帮助用户“生成一条视频”，公司更关注另一个问题：能不能让一个智能体长期运营一个IP？长期运营意味着智能体不仅要知道“这一条怎么做”，还要持续理解角色是谁、人物关系、视觉一致性，以及角色适合表达什么、不适合表达什么。随着内容增加，智能体还需理解账号的内容节奏、粉丝偏好和商业规则。

这也是PopiAI认为大模型与AI内容公司分工将分化的原因，基础模型负责提供越来越强的生成能力，而内容公司需要解决模型之上的IP资产、工作流及长期运营数据。“我们想做AI时代的泡泡玛特，但这些IP是动态的、系统的，也是持续更新内容的。”宁少锋说。

在PopiAI看来，一个成熟IP包含一整套持续形成的内容判断，这些数据来自真实的发布和商业化环境。公司目前重点积累两类资产：一是内容实际运营中形成的“判断数据”；二是IP版权资产，包括角色形象、名称、作品等相关版权、商标及授权体系。

下一代内容公司：

不再靠“堆人”

过去十余年，中国MCN最常见的规模化方式是不断签约达人、扩大账号矩阵。AI正在改变成本结构。当越来越多执行工作可由智能体完成，一个团队能同时运营的账号和IP数量将显著增加。未来MCN的核心管理对象，可能从“人和达人”延伸到“智能体和IP”。

这意味着竞争重点继续上移。随着视频生成能力成为基础设施，“会不会做AI视频”的重要性下降；能否找到值得长期经营的角色、建立稳定人设，并通过持续数据反馈形成内容与商业化闭环，变得更加重要。

完成本轮融资后，PopiAI将继续推进Creator智能体、Popi.MCN及自有IP矩阵建设，完善AI内容生产、运营和商业化体系。公司的长期目标，是将一条内容沉淀为账号，再将账号转变为可确权、授权和交易的数字IP资产。“内容最终留在用户脑海里的，往往是一个个具体的名字。”宁少锋表示，“过去是明星和网红，未来AI内容时代留下来的，也会是一个个IP。”对于PopiAI而言，Creator智能体最终需要回答的问题是：AI能否真正长期运营出下一个被用户记住的IP。

（编辑 周文睿）